1月13日，北京太格时代电气股份有限公司（以下简称“太格时代”或“公司”）2024年度工作会议在南昌成功召开。公司党支部书记、董事长刘仕兵及领导班子成员、中层干部、先进个人及部分员工代表参会，公司副董事长吕成林主持会议。

会议分为“财务”“营销”“研发”“安全”及“产品质量与售后服务”等多个专题会议进行，全面回顾了公司2024年工作成绩，总结了各职能部门过去一年的工作情况和不足，表彰奖励了一年来在各条战线上涌现出的先进集体和先进个人。同时，部署了2025年工作目标、发展思路和关键举措，动员和激励干部职工进一步统一思想、凝聚共识，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。

会议指出，2024年太格时代面对一系列超预期不利因素、多重挑战持续交织的复杂情况，在集团公司的坚强领导下，虽然经营业绩不及预期，但仍然展现出部分亮点工作。一是市场方面，公司成立营销委员会，强化对销售工作的全过程监督与管理，重点关注应收账款工作，加大催收力度。2024年公司应收账款回收情况达到1.86亿元，同比增长12.42%，其中，收回三年以上长账龄应收账款额同比增长66.95%。二是产品研发方面，完成8项新产品研制，成功获批2个省级科研项目，参与研究的1个项目获得中国铁道学会科学技术奖二等奖，2篇论文被“工业控制计算机杂志社”录用，获得5项发明专利授权和11项软件著作权授权。三是产品质量提升方面，通过生产车间改造、改良生产工艺等举措，产品质量综合提高2.5%，达到99.24%。四是售后服务及响应方面，直面客户痛点，针对长期困扰客户的疑难问题，集中力量攻坚克难，并得到了客户的高度认可。特别是在广通电力主站扩容项目中，凭借出色的交付表现，赢得了中国铁路昆明局集团有限公司广通供电段的高度赞扬。五是内控管理提升方面，2024年完成新发布制度30余项，修订制度50余项，全面完成内控手册编制。同时，深度优化太格综合管理系统，新增7个应用模块，梳理优化 20 余条业务流程，借助数字化手段，实现管理流程的高效流转与精准管控，大幅提升管理效率与透明度，推动内控管理迈向新高度。

会议强调，2025年将是公司营销突破与研发创新的关键年份。公司全体成员要严格执行集团公司关于太格时代改革发展的战略决策，深入贯彻“左手营销、右手研发”的行动计划。营销方面，要充分发挥公司市场区域改革后的多管齐下功能，深耕路局及改造项目，铺垫、挖掘项目，大力推广可视化局放定位分析仪等新产品。研发方面，要求各研发部门要加大新产品、新技术的研发创新及产品化研发力度，加快市场化进程，要利用公司《研发创新基金奖励办法（试行）》充分调动研发积极性，同时严格贯彻绩效考核，执行“末位淘汰”。产品质量及售后服务方面，要持续推进产品标准化进程，提升产品质量，同时，进一步强化部门协同，科学统筹项目交付流程，合理调配资源，有效防范交付风险。通过优化管理流程、规范绩效考核体系、推行工程项目分包制等举措，实现降本增效，提升售后服务质量。人才建设方面，要求综合管理部充分发挥职能部门的专业意见，为公司营销、研发方面挖掘优质人才，并建立健康良好的人才梯队。要加大绩效考核的执行力度，坚决执行国企深化改革中关于“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的政策要求。内控管理方面，要求公司各部门严格执行集团公司作为国有上市企业的管控要求，借助年底综合管理评审的“体检单”对症下药，全面梳理、落实整改计划和质量，杜绝走过场、讲形式，以“太格综合管理系统”为平台，全面强化内控要求，形成内部管理的全过程控制。

会议要求，公司上下必须以更高的视角、更为主动的态度和更为有力的措施，完成集团公司下达的各项公司经营业绩和重点工作任务。必须严格执行公司2025年的战略部署，以高质量健康发展为核心，加速开启太格时代“二次创业”的新篇章。

最后，公司党支部书记、董事长刘仕兵代表董事会及管理层，号召全体干部职工，要以坚定的信心、创新的举措、坚韧的毅力，攻坚克难、踔厉奋发，以坚定者、搏击者、追梦者的姿态，在新的一年共创佳绩。