7月20至21日，太格时代组织召开了2024年年中工作会，全面回顾与总结上半年的工作成效，并对下半年的工作任务进行周密的部署与规划。公司党支部书记、董事长刘仕兵主持会议，集团公司党委书记、董事长熊旭晴出席营销专题会议并讲话。公司领导班子、各部门负责人及生产制造部人员参加会议。

会议以专题会的形式召开，围绕“创新驱动，质量为本”的主题，设置安全、质量、财务、研发、营销等多个专题会以及中层干部“头脑风暴”座谈会，从各个角度深入剖析公司当前的发展状况，明确未来发展的方向和目标。

集团公司党委书记、董事长熊旭晴在出席营销专题会时，充分肯定了太格时代现任班子成员的工作成绩、全体太格人的工作态度和敬业精神，以及本次年中工作会议对公司的意义。

熊旭晴指出，面对当前轨交行业的经济形势，太格时代必须时刻保持危机意识，以积极拼搏的意识扎实推进全年工作。要紧盯国家层面的战略部署和各地方政府债务情况，抓住回款机遇加大应收账款的催收力度。太格时代要以“太格综合管理系统”为抓手，加强项目全生命周期的监管和维护，并辐射公司各业务板块的管理范围。

熊旭晴强调，太格时代的营销工作要从设计生产、科研创新、售后服务、货款清欠等方面实施“一体化销售”策略，杜绝单兵作战的营销模式。特别是对潜在项目信息的收集、甄选、方案设计等方面，要完善内部管理机制，杜绝项目信息遗漏导致项目丢失。太格时代管理层要充分发挥营销委员会的作用，研究讨论项目信息、运作方案及实施跟进工作，真正做到高质量营销。

熊旭晴要求，太格时代要进一步加强与集团公司的企业文化融合及与兄弟单位的深度交流，要深度学习集团公司三个成功经验，一是在以开拓性思维和丰富产品线应对企业发展困境方面，要学习新余国泰的成功经验；二是在提升企业核心竞争力以促进企业提升行业地位方面，要学习永宁科技的成功经验；三是在锲而不舍、敢想敢为的企业精神方面，要学习九江国泰的成功经验。

熊旭晴希望，太格时代管理层要以开放的思维和前瞻性的眼光去探索轨交领域以外新的利润增长点。包括已有产品在现有市场的新生命以及在新的业务领域积极开疆拓土，要未雨绸缪做好新产品、新技术的研发、孵化和转化。

此次年中工作会的召开，不仅为太格时代下半年的战略部署提供了明确的方向，更是向全体员工传递了坚定不移的信念与源源不断的动力。相信在集团公司的坚强领导下和全体员工的齐心协力与不懈奋斗下，太格时代必将展现出无比的韧性与活力，持续前行，实现公司高质量发展目标。