7月18日至20日，国泰集团在昌召开2020年年中工作会暨“十四五”发展规划研讨会，回顾总结上半年的工作，部署下半年的主要任务，谋划集团公司“十四五”发展，实现“十三五”圆满收官，开启发展的新篇章。集团公司领导班子出席会议，我司董事长黄军、执行副总吴辉、总工闫亮亮参加了此次会议。



集团公司党委书记、董事长董家辉作了题为《围绕中心大局 强化使命担当 为奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利提供坚强保证》的党委工作报告。报告指出，上半年，面对疫情防控的严峻形势和企业改革发展的复杂局面，集团公司严格按照省国资委党委的决策部署和公司党委年初确定的目标任务，坚持“两手抓、两促进”，勇于担当，主动作为，团结带领全体干部职工，统筹推进公司疫情防控、生产经营和党的建设各项工作，取得了疫情防控卓有成效、生产经营和党的建设有序推进的良好局面。报告明确了下半年的重点工作，一是围绕中心大局，为企业稳定发展提供有力保证。攻坚克难，确保完成全年各项任务。精耕细作，推动企业高质量发展。巩固深化，做好巡视整改“后半篇文章”。二是聚焦主责主业，全面提升党的建设。强化理论武装，着力基层建设，深化制度建设，优化人才队伍建设，抓好群团建设。三是发挥监督职能，推进全面从严治党。完善全面从严治党制度建设，强化纪检监督队伍建设，做好推进“六稳”“六保”任务的监督检查，抓好重点领域的专项检查。
集团公司党委副书记、总经理熊旭晴作了题为《直面挑战 迎难而上 为奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利而努力奋斗》的行政工作报告，上半年公司上下坚决贯彻落实省委省政府及省国资委的决策部署，众志成城，直面挑战，统筹抓好疫情防控、改革发展工作，疫情防控取得阶段性胜利，生产经营逆势增长，重组整合全面完成，制度建设扎实推进，多元产业逆势突围，疫情惠企政策有效落地。报告明确了下半年的重点工作，一是坚定必胜信心，确保完成全年各项任务。抓实常态化疫情防控，坚决完成生产经营目标，高质量编制“十四五”规划。二是勇于改革创新，全面推进公司内部深度融合。三是增强风险意识，持续强化安全环保管理。四是着眼高质量发展，努力实现主业量质双升。努力拓展市场空间，推进爆破服务一体化发展，推进重点项目建设。五是抢抓发展机遇，不断提升多元产业盈利水平。加快轨道交通产业发展，加快信息化产业发展，加快相关产业发展。六是坚持效益中心，着力强化管理提质增效。强化成本管控，强化设备管理，优化人力资源，落实各项减免政策。七是紧跟行业形势，加快推动智能化信息化建设。八是创新工作机制，倾力打造高素质人才队伍。
会上，我司执行副总吴辉就太格时代上半年工作，下半年部署及轨交板块“十四五”规划做重要汇报。上半年公司紧密围绕年初制定的工作目标，积极开展各项工作，有效应对新冠肺炎疫情所带来的经营和市场环境的变化，实现了企业的有序、平稳、健康发展。下半年公司将从如下方面开展工作，一是加强城轨市场渗透，实现铁路，地铁并举，有序开展多元化。二是以智能化为方向加快产品升级迭代。三是充分践行“以客户为中心”，提高服务质量。四是加强人员素质及企业文化建设，努力提高公司管理水平。
 会议研讨了集团公司“十四五”发展规划，与会人员围绕未来五年的发展，认真思考，建言献策。就集团公司轨交板块“十四五”的发展规划建议，吴总也做了重点阐述，十四五期间，轨交板块既有产品将快速向智能高铁方向迭代，重点构建智慧城轨智能供电产品体系，产品多元化卓有成效。同时充分利用资本市场，实现集群式发展，实现产品线和经营领域的整合、扩充及优化，以提升太格时代在轨交领域的核心竞争力及行业地位。力争十四五期末轨交板块的利润规模占集团公司的30%。
   集团公司党委书记、董事长董家辉作总结讲话，就企业今后的发展，他强调，要做精做优主业，延伸产业链。做大做强多元产业，增强竞争优势，实现企业长远发展。加强人才队伍建设，强化内部专业技术人才的培养，多给年轻人锻炼的机会。加强企业文化建设，以制度建设为核心，规范员工的言行。坚持走出去战略，抓好尼日利亚项目建设，培养国际化经营人才。就编制好“十四五”规划，他强调，一是要明确战略目标定位，围绕省政府提出的创新倍增要求，科学规划今后五年发展目标。二是要做好调查研究，充分认清自身状况和行业形势。三是要提供项目的资金支持，以项目带动发展，实现做大做强目标。